Sin embargo, las empresas muy pocas veces se plantean el escenario donde se prescinde de la seguridad. De hacerlo, de inmediato "sentimos que estamos corriendo un gran riesgo..." Pareciera no existir un punto intermedio definido que justifique y valore entonces la seguridad empresarial.

Es tarea de los gerentes de seguridad definir un Modelo de Valor para la seguridad de su organización. Esto se logra en dos niveles: el primero (y más importante), es aquel que crea la percepción de tranquilidad y confianza suficiente para que la empresa se dedique enteramente a sus objetivos y donde la seguridad se engrane perfectamente en el día a día operativo del negocio. Este es el valor de la tranquilidad.

El segundo nivel es el relacionado con la prevención. Su fórmula es muy sencilla y se basa en el conocido axioma: siempre será más barato prevenir. Este es el valor de la prevención.

La respuesta obligada ante el cuestionamiento sobre los costos de la seguridad deberá ser: los valores son la tranquilidad y la prevención. En algunos casos el valor de la prevención será dominante, por lo que la tranquilidad se tendrá que convertir en el valor diferenciador. En otros casos, ocurrirá lo contrario. Aquí lo fundamental es identificar los procesos asociados a cada valor y presentarlos como vértebras de la organización. Al hacerlo, la seguridad no sólo será más que justificada, será un eslabón fundamental en la cadena productiva!!

Autor: Abel Sinning Castañeda
Bogota - Colombia
Colaboración

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